总部位于美国印第安纳州埃文斯维尔的Berry Global致力于创造创新的包装和工程产品，使人类和地球的生活更美好。该公司每天都在利用其无与伦比的全球能力、可持续发展领导力和深厚的创新专业知识，为世界各地各种规模的客户提供服务。

Berry Global Group, Inc. (Berry)是一家财富500强企业，是全球领先的创新型刚性、柔性和非织造产品供应商，每天都在消费和工业终端市场使用。集团产品主要销往稳定、以消费者为导向的终端市场，如医疗保健、个人护理和食品饮料。集团的客户包括全球、国家、中型地区和本地专业企业，其规模和范围使其能够向熟悉其业务的广大受众介绍新开发或收购的产品。

与竞争对手相比，集团的制造流程、足迹和利用规模来降低成本的能力，使其成为低成本制造商。贝瑞目前经营着30个专注设计和创新中心，拥有数千项专利。集团一直积极投资于创新产品设计、工艺和转化技术。

浆果的表现

贝里拥有蓬勃发展的业务，这是由其对收购相关公司和业务的巨大胃口所驱动的，这些公司和业务不断推动其整体增长。到目前为止，集团已收购超过44家公司，仅在过去5年就进行了4次收购。该公司在20财年实现了近120亿美元的净销售额。在16财年至20财年期间，其净销售额以16%的CAGR增长，净利润以更高的24%的CAGR增长。该公司明确报告了其自由现金流状况，自IPO以来，其CAGR一直以21%的CAGR增长。在年度增长方面，20财年销售额较19财年增长32%，净利润和自由现金流分别增长38%和24%。

Berry有三个不同的地理市场-美国和加拿大，西欧和新兴市场。美国-加拿大是该集团最大的本土市场，占其总收入的54%。截至20财年，西欧的销售额为39亿美元，新兴市场贡献了该财年集团总收入的14%。在终端市场方面，业务分为三个关键部分:家庭、健康和个人护理(HHPC);餐饮(F&B);以及，专业和分销构成了集团的第四部分，以完成集团的终端市场范围。就终端市场在集团业务中的作用而言，HHPC和F&B都贡献了30- 33%的份额，其次是专业市场，约占四分之一的份额。

分销市场贡献了11%的份额，销售额为12.96亿美元。贝瑞70%的总销售额来自稳定的、以消费者为导向的终端市场。Berry manufactures over 100,000 items for a diverse and globally large customer-mix. The company’s sales pie reflects non-monopolised contribution share from all customers, barricading any customer’s domination. For the fiscal year ending on September 26, 2020, no single customer of Berry Global represented more than 5 per cent and top ten customers collectively contributed 15 per cent of Group’s net sales. The Group operates its business through a robust portfolio of 19 brands catering to the needs of various consumption segments.

供应链

该集团的主要原材料是塑料树脂，但在各种制造工艺中也使用其他材料，如丁基橡胶、粘合剂、纸张和包装材料、衬纸、人造丝、聚酯纤维和箔纸。这些原材料来自多个来源，通常从各种全球供应商处购买。此外，为了向全球终端市场和客户交付成品，Berry需要一个由长期战略支持的强大供应链机制。2018年，Berry在美国生产力与质量中心(APQC)的网络研讨会上介绍了其供应链战略。该集团的演讲者分享了该公司如何加强其供应链，以管理多年来一系列公司收购所产生的可扩展性和复杂性。这些收购导致了客户、产品和市场、员工、机器和地点的增加，以及许多业务流程和工具的合并。这迫使Berry解决所有与收购相关的挑战，否则从长远来看，这些挑战可能会影响其业务和端到端供应链。为了实现这一目标，该公司以一种由内而外的心态定义了其端到端供应链成熟度模型，该模型涵盖了客户的客户以及供应商的供应商。该战略还旨在从反应或预测改进到集成和协作，以支持优化和可伸缩性。集中式卓越中心(COE)通过3个关键COE团队(综合规划、仓储和运输业务以及客户服务)为业务部门提供支持。

该路线图名为“通往成功的步骤”，包括4个关键的可操作领域:综合规划、客户接口、仓储和运输业务以及供应链系统。综合规划旨在简化需求、供应和库存规划过程，以及需求驱动的原材料规划和采购;客户界面侧重于界面的标准化，增加电子交易，细分策略和角色定位;仓储和运输操作标准化现有工具的使用，评估仓库管理系统的效益，并优化流程和占地面积;供应链系统简化了流程，简化和自动化了系统，改善了数据治理和管理，并部署了技术。

业务部门

Berry Global将其业务分为四个可报告的关键部分-国际消费包装(CPI)，北美消费包装(CPNA)，工程材料(EM)和健康，卫生和专业(HHS)。

国际消费者包装公司

主要在北美以外的海外市场运营，CPI销售蛋糕主要由包装解决方案类别主导，贡献份额超过80%。该部门主要包括制造容器、瓶盖、配药系统、制药设备、聚乙烯薄膜和技术部件，还包括收购的英国RPC集团Plc业务的国际部门。通过这些产品，该部门平等地服务于HHPC、F&B和特产的终端市场，但不经营分销业务。

在20财年，RPC的收购极大地提高了该部门的整体销售和运营收入。从2018财年2.15亿美元的销售额和1700万美元的营业收入，RPC收购将该部门的销售额提高到41.95亿美元，贡献29.71亿美元，营业收入提高到2.99亿美元，贡献1.96亿美元。从18财年到20财年，在收购的推动下，该部门在销售和收入方面的增长已经超过300%的复合年增长率

这段时间是现象级的，份额百分比几乎保持在7- 8%。RPC收购也使CPI的销售和营业收入在集团总销售和收入中的份额增加了12倍。

北美消费包装

CPNA部门包括容器和桶的制造，餐饮服务支持和包装解决方案，瓶盖，瓶盖，处方小瓶和管，并在北美包括美国和加拿大的独家地区进行贸易。该细分市场的主要终端市场包括食品和饮料，占该细分市场总收入份额的一半以上。尽管在过去三个财年中，该部门的收入以8%的复合年增长率有机增长，但其在集团收入中的份额已从18财年的31%下降至20财年的24%。在20财年和21财年的9个月期间，累计收入占比进一步下降至22%。

然而，该部门的营业收入平均占集团营业收入的25%，在18财年至20财年期间以30%的复合年增长率增长。部分的FY20销售和营业收入还包括收购的RPC业务的美国部分。CPNA的收入几乎平分在刚性封闭顶部和刚性开放顶部类别。

工程材料

EM部门包括包装和覆盖材料以及胶带和粘合剂形式的粘合剂解决方案的制造-贸易，聚乙烯基薄膜产品，罐头衬垫和针对不同市场的特种涂层和层压产品。由于在西欧几乎没有业务，在HHPC市场完全没有业务，该部门在北美有强大的基础，主要通过分销渠道运作。过去几年，新兴市场的表现一直在下降。从18财年的26亿美元到20财年的23亿美元，其销售额以(-)6%的复合年增长率下降，营业收入为(-)7%。集团销售额和营业收入的份额也分别从33%下降到20%和48%下降到22%。

20财年业绩低迷是由于销售价格下降、2019冠状病毒病、费用增加和工业业务有机减产的共同影响。在21财年，该部门9个月的销售额增长了16%，在集团销售额中保持了20财年24%的份额，而运营EBITDA比20财年减少了10%。

健康、卫生和专业

HHS业务部门包括制造和贸易用于卫生、感染预防、个人护理、工业、建筑和过滤应用的非织造特种材料和薄膜。正如名称和涉及的产品所示，该部门四分之三的业务迎合了HHPC市场，在餐饮和分销市场没有代表。北美地区的地理位置推动了一半的业务。20财年销售额较上一财年下降6%，营业收入较19财年下降41%，而19财年增长117%。在18财年至20财年期间，销售额以5%的复合年增长率下降，营业收入以13%的复合年增长率增长。与20财年的9个月期间相比，21财年的三个季度的销售额增长了22%，EBITDA增长了29%。卫生品类在细分市场的销售额中占据50%以上的份额。

可持续性

2019年，贝瑞宣布了可持续发展战略“影响2025”，重点是通过其产品、业绩和合作伙伴产生积极影响，在其价值链中采用多方面的方法。在2020财年期间，Berry在2019冠状病毒病的挑战中继续推进这一战略，并于年初进行了第二次(欧洲第一)认证塑料大使培训。Berry与剑桥大学可持续发展领导力研究所合作，开发了一个定制课程，让员工了解如何过渡到循环的净零经济。该公司举办了自己的可持续发展系列网络研讨会，涵盖可回收性、生物塑料和先进回收的设计主题。宣布了许多与循环经济相关的合作伙伴关系，包括多项先进回收协议。先进回收是一项突破性技术，能够回收废物流，并将其转化为适合食品包装和其他受监管应用的高质量再生塑料。预计到2025年，贝瑞将实现其快速消费品包装中10%的回收成分的目标。另一项宣布的合作是与乔治亚太平洋回收公司(Georgia-Pacific Recycling)合作，以闭合塑料拉伸膜的循环，这是贝瑞的产品之一，贝瑞将其回收用于新产品。在产品方面，财政看到了几项创新，包括Magic Star无空气分配器的可填充版本，以及一系列系绳封闭设计，旨在减少垃圾和提高塑料封闭的回收率。通过轻量化方法，原始化石燃料塑料的使用也在减少。Berry的操作成功地减少了温室气体(GHG)的排放和强度，并创造了可再生能源的新纪录。 Through its ‘Million KWh Challenge’, aimed at engaging employees in reducing energy, the Group was able to reduce energy demand by 17 million KWh, besides committing a portion of capital budget for energy reduction projects. The final outcome is estimated to downsize its carbon footprint. At the year end, webinars were hosted over six weeks to educate employees about sustainability issues and sharing the related projects addressing those issues. Additionally, 2,000 of Berry’s team members from roughly 200 facilities picked up over 400,000 pieces of litter during participation in All Together Global Cleanup initiative by the Alliance to End Plastic Waste.

阶段Covid-19

2019冠状病毒病影响了世界各地的各种企业和供应链。旅行限制是执行的一长串封锁准则之一，各国实施了旅行限制，某些行业长期关闭成为新常态。然而，由于Berry的大多数产品的性质、地理足迹和终端市场的多样性，集团的整体业务度过了艰难时期，吸收了适度的COVID影响。从外部来看，由于食品服务和一般工业领域需求低迷而损失的业务，都被其医疗保健、卫生和食品产品类别突然出现的潮水般的需求所覆盖。但在公司内部，公司的运作并不像外界所认为的那样顺利。

事实上，该公司20财年下半年(20年4月至9月)和21财年前9个月(21年10月至6月)恰逢全球COVID-19疫情最严重的时期。如果说前一个时期对欧洲造成了严重影响，那么美国则在后一个时期受到了严重考验。总而言之，该公司经常受到总体经济和工业增长缓慢、塑料树脂可用性和可承受性以及一般工业生产的影响。尽管贝瑞的地理位置和终端市场的多样性在一定程度上降低了这些因素的影响，但最终结果确实受到了公司将原材料和其他成本变化传递给客户、提高制造生产率和适应客户数量变化的影响。

通过在目标市场提供优势产品，公司继续相信所有部门的潜在长期需求基本面将保持强劲，并帮助公司专注于提供增强消费者安全的保护性解决方案。这使得Berry预计其21财年的运营现金流和自由现金流将分别保持在15.25亿至16.25亿美元和8.75亿至9.75亿美元之间。在21年6月21财年第三季度结束时，Berry已经积累了7.79亿美元的累积自由现金流，是预测的80% - 89%。

印度的风险

2021年8月，Berry宣布在印度班加罗尔建立第二家制造工厂和全球医疗中心。该工厂计划靠近Berry在该市的现有业务，将使公司能够扩展其研发专业知识，并扩大几个关键医疗保健领域的生产，包括眼科、鼻泵、吸入和注射给药。由于这种能力的增加，印度以及整个南亚的供应将得到加强，解决一些增长最快的医疗保健市场地区。这一发展是在大流行期间认识到的结果，即在全球范围内战略性地部署设施，为任何规模的客户提供高效的本地化支持。预计这项投资将使印度特别是南亚患者群体受益。班加罗尔的医疗保健网站通过其大学网络提供了大量丰富的技术经验和未来人才的定期管道。除了继续为现有和新的应用开发创新解决方案外，该公司在医疗保健领域的专业知识还将改善患者给药体验，并在易用性、剂量控制和有效药物保护等领域保持最高的功能。

除了制造高精度的高质量设备外，新工厂还将设有一个专门的卓越研发中心。还有一个可持续发展议程。现有的班加罗尔工厂已经获得了国际可持续发展和碳认证(ISCC)的认可，允许Berry销售ISCC认证的包装和塑料组件，有助于基于先进的回收和质量平衡方法的循环经济。后者确保对价值链中循环和/或生物基础内容的数量和可持续性特征进行跟踪，并根据可验证的簿记对其进行归类。班加罗尔现有的医疗保健设施于2009年启动，在印度眼科和儿童防闭方面一直处于市场领先地位。公司还生产Risdrop(用户独立滴眼液)，并获得CPhl中国最佳创新奖。新设施的建设预计将于今年晚些时候开始，现场验证并在2023年夏天前准备投产。

本文首次发表于2021年10月印刷杂志的版本。